Tradicionalmente, el desarrollo de estos proyectos se estructura en etapas claramente definidas -planificación, diseño, construcción, entrega y operación- que permiten organizar responsabilidades, alcances y entregables. Sin embargo, esta estructura también puede generar una segmentación de la información, donde cada etapa produce documentos, decisiones y conocimiento que deben ser transferidos al siguiente equipo, con el riesgo de perder continuidad, trazabilidad y valor durante el proceso.

Tradicionalmente, el desarrollo de estos proyectos se estructura en etapas claramente definidas -planificación, diseño, construcción, entrega y operación- que permiten organizar responsabilidades, alcances y entregables. Sin embargo, esta estructura también puede generar una segmentación de la información, donde cada etapa produce documentos, decisiones y conocimiento que deben ser transferidos al siguiente equipo, con el riesgo de perder continuidad, trazabilidad y valor durante el proceso.

Tradicionalmente, el desarrollo de estos proyectos se estructura en etapas claramente definidas -planificación, diseño, construcción, entrega y operación- que permiten organizar responsabilidades, alcances y entregables. Sin embargo, esta estructura también puede generar una segmentación de la información, donde cada etapa produce documentos, decisiones y conocimiento que deben ser transferidos al siguiente equipo, con el riesgo de perder continuidad, trazabilidad y valor durante el proceso.

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